從兩個方面闡述機電安裝工程項目管理的關鍵點
在近些年，隨著在我國云計算和互聯網大數據的飛速發展，數據中心機房、云計算中心建設獲得持續增長。在數據中心建設中，機電安裝工程是很關鍵的一部分，機電安裝工程包含了很多方面，如配電設備、暖通工程、消防安全等等。一般狀況下，伴隨著數據中心建設的進度，一些設備安裝工程方面的問題也會出現，因此，我們在建設環節當中就應該需要多多的注意。今天小編就要跟大家說說在機電安裝工程項目管理中安全管理和成本控制這兩方面的要點。
一、安全管理
機電安裝工程的安全問題主要出現在安裝企業手上，因而，想要在本質上降低施工過程中的安全隱患，應該立即標準安裝人員的安裝行為，立即對安裝過程中常必須的施工設備進行相對定期檢查拆換。另外，要對職工進行安全常識解讀，工程動工前搞好現場安全性分析（JSA）、三級安全教育卡、簽訂施工安全協議書，對安裝時存在的不足立即改正，要常常機構職工交流學習，按時報名參加企業機構的安全常識培圳等，切實提高職工的安全性素質。比如，在搬運功率UPS設備時，因為設備容積、凈重大，要目的性地制定搬運計劃方案、分析現場各種各樣安全風險，另外要考慮到木地板載重問題，避免在搬運過程中出現設備傾斜、摔傷人員等狀況。
二、成本控制
機電設備安裝工程盡管占工程固定成本的占比不高，可是安裝所涉及到的工程系統較為多，主要包括配電設備、暖通工程及其消防安全等設備，因此綜合性起來的成本費通常沒辦法操縱。進行控制的要點一般包含那些方面？
（1）制定目標成本的操縱表，找專業技術人員在施工前制定成本控制表，并將最后制定狀況貫徹落實到每個安裝企業。安裝企業倘若存有所應用的原材料與之差別過大，則應進行填寫信息和報告。
（2）在安裝過程中規定各企業將安裝過程中造成的原材料耗損進行相對的統計分析，并在安裝進行以后與所做的操縱表相較為，尋找在其中的差別并分析差別造成的原因。
（3）依據總體目標操縱要求將各一部分所涉及的成本費、人員、原材料、設備等提早7~15天明確提出，便于讓購置人員、安裝人員及其檢修人員有充足的時間做提前準備，另外貨比三家尋找更為物美價廉的原材料。
（4）最后“開源、節流”工作中 ，所謂“開源”，就是盡量多的爭得合同外的增選簽證辦理額度�！肮澚鳌本褪菧p少原材料耗損、提升施工效率、減少工程分包企業的人工、機械窩工等。
